会议上，总经理蔡奇雄使用幻灯片，图文并茂的对全院2011的工作进行全方位的阐述，总结经验，并从主要指标完成情况、医疗质量管理工作、体检工作、经营工作、企划部工作、行政后勤管理工作、精神文明建设七大方面，通过详实的数据总结了一年来我院取得的成绩，查找出工作中存在的不足并分析原因，同时也对明年的工作提出了新计划、新设想和新目标。

院长丁鹏程在总结陈述中对这次会议的内容和形式给予了充分肯定，并对明年医院重点工作进行部署：一是要做好医疗病历书写规范工作；二是抓好医院管理年落实工作；三是要完善临床路径工作。

后，党支部书记对与会的各科室负责同志提出了希望和要求，一是要强化学习意识，提高学以致用能力；二是强化团结意识，提高团队协作能力；三是强化管理意识，提高医院综合竞争能力；四是强化责任意识，提高履职能力；五是强化纪律观念，提高对工作的落实和执行能力；六是强化创新意识，提高驾驭全局工作的能力。

通过此次目标会议的召开，我院各科室对自己一年来的工作进行总结分析的同时，也交流了经验，启发了工作思路，对于打造一支高素质的管理队伍、推进医疗服务质量、创新地开展2012年度的工作具有重要意义。